Avez-vous un plan de gestion des actifs ISO 55000 ?

Pourquoi est-il important d'avoir un plan global de gestion des actifs ISO 55000 ?

« L'avantage le plus important de la gestion des actifs est qu'elle fournit un cadre structuré pour la planification des investissements qui offre les solutions les plus rentables pour fournir des niveaux de service acceptables sur l'ensemble du cycle de vie des actifs avec un risque minimal. »
– Définitions et avantages de la gestion d'actifs

Les bonnes pratiques de gestion des actifs nécessitent de protéger les actifs qui apportent de la valeur à votre entreprise. ISO 55000 définit les actifs comme tout « élément, chose ou entité qui a une valeur potentielle ou réelle pour une organisation ». Les actifs comprennent les actifs matériels tels que les machines, l'équipement, le mobilier et les véhicules, ainsi que les actifs incorporels tels que les brevets, les licences et la propriété intellectuelle.

Un plan de gestion des actifs ISO 55000 décrit comment une entreprise tire de la valeur de ses actifs en optimisant les performances, les risques et les coûts tout au long du cycle de vie des actifs. Le plan définit les activités nécessaires pour classer, analyser, contrôler et mesurer l'efficacité des stratégies de maintenance des actifs. ISO 55000 combine les objectifs et la structure de l'organisation avec les processus, les données, la technologie et les outils d'audit pour maintenir des opérations efficaces.

Un plan de gestion d'actifs complet IS0 55000 permet aux entreprises d'améliorer progressivement leurs stratégies de gestion d'actifs. En conséquence, les entreprises améliorent leurs performances, améliorent la satisfaction de leurs clients, économisent de l'argent et éliminent les efforts inutiles, tout en offrant une valeur accrue à leurs clients, investisseurs et parties prenantes.


Avantages de l'application des normes ISO 55000 à la gestion des actifs d'entreprise (EAM)

Alors qu'un plan de gestion des actifs peut améliorer de nombreux domaines d'une entreprise, l'EAM peut particulièrement en bénéficier en appliquant les principes des normes ISO 55000. L'EAM implique la gestion et la maintenance des actifs physiques d'une entreprise, des équipements de production aux lignes électriques pendant tout le cycle de vie de ces actifs. L'incapacité à gérer et à entretenir correctement ces actifs peut entraîner de mauvaises performances de l'équipement, des temps d'arrêt imprévus, des travaux inutiles et une pénurie de pièces et de ressources de maintenance.


Pour commencer : la capture et la qualité des données sont essentielles

Le moyen le plus simple de commencer à créer un plan de gestion des actifs ISO 55000, en particulier pour l'EAM, consiste à rassembler tous les plans de maintenance préventive existants, les enregistrements d'actifs et les analyses précédentes des défaillances. La capture et l'intégrité des données sont essentielles à l'élaboration et à l'amélioration continue d'un plan de gestion des actifs. Plus la quantité d'informations collectées sur les performances et les activités de l'équipement est importante, plus les données seront finalement utiles.

Votre logiciel SAP EAM est une ressource importante pour cette entreprise si les données sont bien structurées pour l'analyse. Une solution logicielle Mobile EAM peut fournir la structuration continue des données en capturant des détails importants tels que les types de pannes, les estimations du temps des tâches de réparation et les relevés de compteurs.

Bien que ces entrées de données soient extrêmement précieuses, les données brutes elles-mêmes ne vous disent pas comment répondre, quelle procédure suivre et qui est responsable. Cependant, la création d'un plan de gestion ISO 50000 basé sur ces données fournira l'orientation stratégique nécessaire pour réagir aux notifications et effectuer les réparations efficacement.

Construire le plan de gestion des actifs

Ces séries de normes ISO 55000 sont toutes très pertinentes pour l'EAM et créent ensemble le plan de gestion des actifs :

Bien que la série de plans de gestion des actifs ISO 55000 puisse présenter certaines différences selon le type d'entreprise et d'actifs, les sections suivantes sont normalement incluses.

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  Aperçu du plan – Définit les actifs du plan, comment la performance de ces actifs est liée aux objectifs de votre entreprise, les parties prenantes impliquées dans le plan et comment le plan est lié à d'autres plans ou pratiques standard de l'entreprise.
• Niveaux de service – Décrit comment les actifs devraient fonctionner et dans quelle condition. Des détails sur les niveaux de service actuels et ciblés sont nécessaires pour identifier les lacunes à combler dans d'autres sections du plan de gestion des actifs.
• Demande future – Fournit des détails sur la croissance prévue et l'utilisation des actifs, y compris les moteurs de la demande, l'impact des changements de la demande sur les actifs, ainsi que les imprévus et les investissements nécessaires pour répondre aux prévisions de la demande.
• Gestion du cycle de vie des actifs – Résume comment les actifs seront gérés et exploités au niveau de service décrit, tout en optimisant les risques et les coûts. Il s'agit de la partie la plus importante du plan et comprend les sous-sections suivantes :
• Informations générales – Fournit des informations de base sur les actifs, notamment l'âge, la taille, la capacité, les performances, l'état actuel, la valeur actuelle et l'historique des actifs.
• Plan de gestion des risques - Identifie et évalue les risques en fonction des conséquences, de la probabilité et de la détectabilité pour déterminer l'impact sur les niveaux de service, ainsi que définir les mesures d'atténuation.
• Plan d'exploitation - Décrit les stratégies d'exploitation et les méthodes utilisées pour atteindre les niveaux de service, la hiérarchisation des tâches d'exploitation et les prévisions des coûts d'exploitation planifiés.Plan de maintenance de l'équipement - Définit les stratégies et les méthodes de maintenance pour répondre aux niveaux de service, à la hiérarchisation des tâches de maintenance et aux prévisions de coûts de maintenance.
• Plan de recapitalisation - Décrit les dépenses qui n'augmentent pas la capacité de l'actif mais restaurent ou renouvellent un actif existant à son état d'origine.
• Plan d'immobilisations – Décrit les investissements qui créent de nouveaux actifs ou améliorent ou améliorent un actif existant au-delà de sa capacité d'origine.
• Plan de cession – Identifie la manière dont les actifs obsolètes seront cédés, y compris le calendrier et l'impact sur les flux de trésorerie.
• Résumé financier – Comprend un récapitulatif des activités financières résultant des activités de la section précédente, y compris une prévision des flux de trésorerie.
• Amélioration continue – Détaille les pratiques de gestion des actifs actuelles et futures, la façon dont le plan sera surveillé et les recommandations et plans d'amélioration.

Suivi des progrès vers les objectifs

La création d'un plan de gestion des actifs ISO 55000 peut sembler écrasante, mais les améliorations commerciales qui résultent d'un tel plan en valent la peine. Le suivi des progrès vers la réalisation des objectifs décrits dans le plan de gestion des actifs peut donner une idée de l'efficacité du plan. Les indicateurs clés à surveiller incluent :

• Temps moyen entre les pannes (MTBF) - Mesuré en heures, le MTBF reflète le temps moyen pendant lequel un actif fonctionne correctement entre des événements de panne ou de panne. Plus le MTBF est élevé, généralement moins les temps d'arrêt sont importants.
• Temps moyen de réparation (MTTR) - La métrique MTTR reflète le temps moyen nécessaire pour dépanner et réparer une pièce d'équipement défaillante. Le MTTR mesure efficacement à la fois l'efficacité de vos opérations de maintenance et la capacité d'une machine à être réparée ou entretenue.
• Efficacité globale de l'équipement (OEE) - Cette mesure se concentre sur la fonctionnalité et la fiabilité globales de l'équipement, et donc son impact sur les temps d'arrêt. Le calcul de l'OEE tient compte de la disponibilité, des performances et de la qualité de la machine. Dans un monde parfait, votre TRS serait de 100 %.

Maintenir le plan de gestion des actifs

La création d'un plan de gestion des actifs ISO 55000 n'est pas une activité ponctuelle, mais plutôt un cycle d'amélioration continue. Un plan de gestion des actifs doit évoluer au fil du temps. Les lacunes en matière de capacités et les possibilités d'amélioration deviendront apparentes au cours de l'élaboration du plan. Ces opportunités d'amélioration doivent être abordées régulièrement et les progrès mis à jour dans le plan.

Passer d'une approche de maintenance préventive à une approche de maintenance centrée sur la fiabilité (RCM) est une façon d'agir sur le plan de gestion des actifs de votre entreprise. La maintenance préventive est destinée à prévenir les pannes majeures en programmant la maintenance des actifs à intervalles réguliers. En comparaison, RCM se concentre sur le maintien des machines et des actifs opérationnels à leur capacité maximale tout en minimisant les coûts de maintenance.

Avec RCM, les conditions pouvant entraîner des temps d'arrêt sont identifiées pour chaque actif et hiérarchisées du point de vue des coûts de maintenance. Ensuite, vous déterminez quelles actions spécifiques offrent le meilleur retour sur les dépenses de maintenance pour éviter d'éventuelles pannes. Ces informations peuvent ensuite être réintroduites dans le plan de gestion des actifs dans le cadre de la boucle d'amélioration continue.


Certification ISO 55000

Le processus de certification ISO 55000 est rigoureux. Que votre entreprise choisisse de demander une certification formelle est une décision que chaque entreprise doit prendre. Quoi qu'il en soit, votre entreprise bénéficiera toujours de l'alignement de vos pratiques de gestion des actifs avec les exigences de la série ISO 55000.

Un plan de gestion des actifs conforme aux normes de gestion des actifs ISO 55000 optimisera le retour sur investissement des actifs de votre entreprise, réduira les risques et améliorera les performances. L'élaboration du plan ouvre la voie à la gestion des opérations de maintenance, à l'amélioration continue et à la réussite à court et à long terme.


Comment Sigga peut vous aider

Chez Sigga, nous aidons les industries à forte intensité d'actifs avec SAP EAM à conduire la transformation numérique et les initiatives mobiles dans la maintenance industrielle depuis 20 ans. Notre logiciel SAP Certified EAM améliore la capture, la structure et la qualité des données nécessaires à l'élaboration d'un plan de gestion des actifs. Les solutions sont conçues pour prendre en charge la mise en œuvre et les mesures en cours nécessaires à une amélioration continue.

Notre application Mobile EAM numérise l'ensemble du processus de maintenance en connectant les utilisateurs de votre entreprise en temps réel. Mobile EAM aide vos techniciens à capturer avec précision les données dont vous aurez besoin pour votre plan de gestion des actifs, vous permettant de créer des entrées personnalisées et obligatoires pour capturer et structurer les données dont vous avez besoin sur vos actifs critiques.

Notre logiciel de bureau intégré Planning & Scheduling automatise de nombreuses routines de planification avec SAP EAM, telles que la vérification des capacités, l'affectation des ressources et la hiérarchisation des ordres de travail. Le logiciel fournit une interface simple aux données SAP pour la création et le suivi des plans de gestion des actifs.

Notre solution MobileWarehouse & Inventory numérise le flux de travail du personnel de l'entrepôt, des transactions entrantes aux transactions sortantes, avec une interface utilisateur intuitive.

Avec nos produits EAM pour SAP, votre entreprise peut mieux collecter les données nécessaires pour construire et gérer les actifs de votre entreprise dans le cadre d'un plan de gestion des actifs. Laissez-nous vous aider à atteindre les objectifs de votre plan de gestion des actifs pour atteindre vos objectifs de performance et de productivité de vos actifs.

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