Estratégias eficazes de gerenciamento de manutenção para 2022

1º de janeiro de 1970

À medida que 2021 chega ao fim, analisamos as tendências que tiveram um impacto significativo nas operações de manutenção. Do agravamento da escassez de mão de obra aos problemas persistentes da cadeia de suprimentos, podemos ver que muitos dos desafios de 2022 continuarão a ser uma força a ser enfrentada em 2022. Neste artigo, exploraremos as tendências e soluções relacionadas a serem consideradas na manutenção planejamento das operações e investimentos para o próximo ano.

Desafios e previsões da EAM para 2022

Que tendências e desafios esperamos que sejam uma força em 2022? A McKinsey perguntou aos principais jornalistas, executivos de mídia, colunistas, comentaristas e críticos de mídia - dos EUA e de todo o mundo: Quais os principais temas que veremos na mídia global em 2022? O que devemos ver mais?

“O grande interesse que vemos agora em>histórias globais da cadeia de suprimentos continuará a crescer.
Isso inclui histórias gerais sobre sistemas sob coação e> Escassez global de trabalhadores>.

– Meredith Artley, editora-chefe e vice-presidente sênior da CNN Digital Worldwide

“É sobre trabalho. O COVID-19 expôs a divisão de longa data entre trabalho e corporações em termos de
>salários e condições de trabalho… e vai se tornar mais intenso em 2022.

– Marsha Cooke, SVP de notícias globais e projetos especiais, VICE MEDIA LLC

“As batalhas sobre a política de mudança climática e a implementação de acordos dominarão as agendas de notícias nacionais e internacionais em 2022. Isso, é claro, abrange muito. Depois de tantos anos de discussão, podemos ver um avanço revolucionário
em responsabilidade social corporativa e a consideração de>ambiental, social e de governança
critérios para avaliar o desempenho, a conduta e a estratégia futura das empresas”.

– Valérie Arnould, vice-diretora, rede de receita digital, Associação Mundial de Editores de Notícias

“As mudanças contínuas em nosso mundo trouxeram> por desenvolvimentos tecnológicos exponenciais e a desconexão com abordagens mais lentas e lineares de nosso governo e instituições certamente permanecerá uma história dominante em 2022. Há ramificações profundas para esses desenvolvimentos tecnológicos, incluindo o impacto contínuo da criptografia nas finanças, as plataformas tecnológicas na informação e na democracia,>Tecnologias de IA e automação em postos de trabalho, fontes de energia renováveis e melhores baterias no meio ambiente e biologia sintética em nossa saúde e medicina. Mas os pontos de inflamação só vão ficar mais confusos e >têm maiores implicações comerciais e financeiras.”

– Kevin Delaney, cofundador e editor-chefe da Charter

Certamente, esses desafios não são temas novos, mas, como observaram os jornalistas, são requisitos cada vez mais urgentes ou persistentes para o planejamento de 2022. É hora de rever seu caminho atual e considerar a priorização de ações para melhor gerenciar e melhorar as operações de manutenção? Dê uma olhada em nossos artigos deste ano, que reúnem estratégias e táticas comprovadas para enfrentar esses desafios e muito mais enquanto você planeja 2022.

Resoluções de 2022

1) Melhor planejamento para gerenciar problemas contínuos da cadeia de suprimentos

As equipes de manutenção precisam melhorar sua capacidade de gerenciar o estoque de peças e materiais para maximizar o tempo de atividade da produção. É desafiador o suficiente para as equipes de produção lidar com os problemas da cadeia de suprimentos de matérias-primas. Adicione a incerteza de obter peças de reposição para consertar rapidamente equipamentos caídos, a situação se torna inaceitável.

As operações de manutenção precisam fazer sua parte para reduzir o tempo de inatividade inesperado, e a manutenção preventiva é o caminho testado e comprovado para mitigar o tempo de inatividade. Mas comprometer-se com a execução de tarefas de manutenção planejada pode ser especialmente desafiador quando os reparos corretivos e de emergência têm precedência. Diante da escassez de mão de obra qualificada, a situação só piora.

Existem estratégias de manutenção comprovadas, como manutenção centrada na confiabilidade manutenção, que pode ajudá-lo a planejar sua abordagem de manutenção para minimizar despesas e otimizar o uso de sua força de trabalho limitada.

Se você ainda não utiliza sensores para facilitar as rodadas de inspeção e reduzir a frequência de manutenção preventiva, considere começar no caminho para a manutenção preditiva. Se você já está nesse caminho, considere as etapas para promover seu progresso para aproveitar ao máximo as tecnologias para manutenção preditiva. A tecnologia de sensores pode fornecer avisos avançados de falha para permitir o tempo necessário para adquirir peças e materiais.

Minimizando surpresas e virando em torno de uma manutenção reativa departamento vai não apenas reduzirá o tempo de inatividade, mas também melhorará o planejamento avançado de peças e materiais de reposição devido à visibilidade dos requisitos da criação dos planos de gerenciamento de projetos.

2) Melhore a atratividade, contratação e retenção de sua força de trabalho de manutenção qualificada

Além de implantar tecnologias para aumentar a eficiência, a tecnologia pode ajudá-lo a melhorar a qualidade do trabalho para atrair e reter talentos de manutenção industrial. De fato, as tecnologias modernas de suporte às tarefas de trabalho, como dispositivos móveis e sensores de equipamentos, são totalmente esperadas pelos jovens gerações em trabalhos de manutenção.

Com o que eles estão chamando de “grande resignação”(funcionários que acabaram de deixar o emprego no segundo semestre de 2021), é fundamental implantar estratégias AGORA para superara escassez de mão de obra de manutenção qualificada. As organizações bem-sucedidas se concentrarão em como “fazer mais com menos”, em vez de esperar que a situação mude rapidamente.

E, ao analisar seus planos para 2022, pense em como fazer sua manutenção estrutura de organização do departamento mais eficaz para trabalhar com o pessoal que tem ou, pior ainda, com menos técnicos especializados.

3) Aumentar o planejamento de EAM em apoio a avaliações ambientais, sociais e de governança

Meio Ambiente, Social e Governança (ESG) está ganhando maior interesse de investidores que estão avaliando como as empresas mitigam esses riscos para garantir sua sustentabilidade como negócio no longo prazo. As equipes de operações de manutenção não são estranhas ao desenvolvimento de planos de mitigação de riscos. O ESG força o esforço além dos planos EAM usuais. Se você não está olhando para seus planos de olho no ESG, agora é um bom momento para começar.

Parte do planejamento ESG é a avaliação de como as empresas podem se adaptar e ser ágeis diante da volatilidade, incerteza, mudança e ambiguidade (VUCA) no ambiente de negócios atual. Para enfrentar esses desafios, a Organização Internacional de Padronização (ISO) desenvolveu a Norma ISO Série 55000 (55000, 55001 e 55002) das normas internacionais que abrangem a gestão de ativos de qualquer tipo. A série ISO 55000 descreve o que uma empresa deve fazer para maximizar o valor de seus ativos de forma sustentável.

As estratégias sociais para proteger a força de trabalho são uma consideração contínua e crescente para o avanço do gerenciamento de operações de manutenção. Também é um impulsionador do crescimento das regulamentações de conformidade, especialmente para a qualidade dos alimentos manutenção de plantas para alimentação e fabricantes de bebidas.

4) Invista em IA e tecnologias de automação para otimizar o EAM

Os analistas têm sido consistentes em promover a aceleração da adoção de tecnologias digitais que é necessária no ambiente atual. Não apenas para gerenciar os desafios de gestão de pessoas durante uma pandemia, mas também para fornecer agilidade para responder a mudanças repentinas em suas operações. O benefício colateral é maior produtividade para lidar com a situação de escassez de mão de obra.

como McKinsey & Co. encontrado em suas pesquisas, “Quando as empresas acertam todos os requisitos, os resultados podem ser impressionantes. Os principais players em uma variedade de indústrias pesadas usaram ferramentas digitais para reduzir drasticamente as interrupções não planejadas e, ao mesmo tempo, aumentar a produtividade da mão de obra de manutenção. Maior disponibilidade e uma força de trabalho mais eficiente aumentaram a lucratividade de 4% a 10% em algumas organizações.”

Atingir os “requisitos certos” requer uma gestão de mudanças eficaz para as equipes de manutenção industrial.

Indústria 4.0 tecnologias são chave para o crescimento de estratégias econômicas de manutenção preditiva. Avanço no uso desses smart tecnologias de plantas será importante em 2022, pois a Quinta Revolução Industrial (Indústria 5.0) levará esses recursos um passo adiante, melhorando a colaboração entre humanos e máquinas, permitindo que os humanos trabalhem de maneira ainda mais inteligente e eficiente.

Planejando um 2022 de sucesso

Planejamento Anual de Manutenção

Ao finalizar seus planos anuais de manutenção para 2022, considere os investimentos em processos para melhorar seu processo de planejamento e orçamento. Criar um orçamento de manutenção baseado em dados e de baixo para cima com o SAP pode ser um desafio. E se você fez isso recentemente, considere o que será necessário para acompanhar seus gastos reais no orçamento em 2022. Existe uma maneira melhor, com uma solução de automação, de apoiar o processo de manutenção planejamento e gestão orçamentária. A solução pode manter visualizações do orçamento e gastos do departamento por categorias de custos financeiros, bem como por visualizações operacionais de manutenção.

As ferramentas de automação de planejamento e programação também podem ajudá-lo a reduzir orçamentos com planejamento de manutenção mais eficaz– incluindo planejamento anual, até o planejamento mensal/semanal e diário e agendamento de tarefas de manutenção. Essas ferramentas são essenciais para reverter uma operação de manutenção reativa e obter o controle de recursos limitados.

Resultados de Medição

Agora é um bom momento para estabelecer medidas de linha de base para rastrear a eficácia de suas operações de manutenção em 2022. Aqui estão algumas medidas comuns a serem consideradas no próximo ano:

hora da chave – quando foi a última vez que você realizou um estudo de tempo de chave inglesa? Você sabe quais são as perdas de tempo comuns para sua valiosa e limitada equipe técnica? Um estudo de tempo de chave inglesa é uma ótima maneira de descobrir os frutos mais fáceis de desperdícios de tempo, mas comparar suas operações com outras organizações semelhantes.
Eficácia da manutenção – Observe seus resultados de 2021 para avaliar sua porcentagem de trabalho de manutenção planejada, corretiva e de avaria. Mais uma vez, compare com os benchmarks e estabeleça metas para 2022 para mudar para uma manutenção mais planejada para reduzir seus custos e otimizar o uso de recursos a longo prazo.
Cumprimento do cronograma – e medidas de planejamento semelhantes ajudam a identificar as causas principais dos problemas de baixa conformidade para melhorar a precisão do planejamento e a eficiência da equipe
Tempo de inatividade – MTTR, MTBF e OEE são medidas que podem ajudar a conduzir conversas colaborativas com a produção para otimizar as operações em geral.

Justificando o investimento em automação e soluções móveis

Construir o caso de negócios para investir em soluções para o departamento de manutenção não precisa ser difícil. Frequentemente, um cálculo rápido no verso do envelope pode demonstrar o potencial de economia real de custos e melhorias de produtividade. Você pode adicionar mais rigor com estas ferramentas de análise de economia de custos:

Economia de EAM móvel. Justifique o investimento na substituição do papel por dispositivos móveis para os técnicos trabalharem diretamente com o SAP PM, o impacto mais evidente é a redução de recursos devido às melhorias de tempo de chave. E se você precisar para justificar um investimento em solução de manutenção sem reduzir o número de funcionários, considere justificar a economia de custos oculta.
Planejamento e programação de economia. Justifique o investimento em agregar automação ao processo de planejamento e programação da manutenção a partir dos dados do SAP PM. Neste whitepaper, Libere o poder do SAP e economize, descrevemos as economias em termos de melhoria do tempo de torção, eficácia operacional e economia de tempo para planejadores e programadores.

20 anos de inovações EAM

Por duas décadas, temos estado no topo da evolução dos desafios para as operações de manutenção em indústrias de ativos intensivos. Em 2021, comemoramos vários marcos em nossa evolução como empresa:

Parceria Gemspring Capital – no início do ano, firmamos parceria com a Gemspring para apoiar nossa rápida expansão global para atender e expandir nossos clientes corporativos com operações em todo o mundo.
SAP Silver Partner – por mais de 15 anos, temos nos concentrado em inovações em EAM para SAP, incluindo o desenvolvimento de nossa própria tecnologia proprietária de integração SAP e sustentação certificações SAP para nosso software EAM e soluções móveis. Poucas empresas, se é que alguma, podem dizer que estão focadas em SAP EAM e mobilidade por mais de uma década.
Clientes de sucesso – estamos orgulhosos dos resultados que nossos clientes alcançaram e continuam a experimentar à medida que desenvolvemos nossas parcerias para alcançar novos níveis de produtividade. Nossos atuais clientes corporativos globais também são essenciais para nosso roteiro de inovação, incluindo nosso último lançamento:
Automação da gestão orçamentária – lançamos recentemente uma inovação para melhorar ainda mais a forma como as empresas utilizam o SAP PM para orçamento anual e acompanhamento de orçamento. Esta solução é outro exemplo de aumento e otimizando o SAP com as tecnologias de automação atuais.
Aniversário de 20 anos da Sigga – Nossa longa história de dedicação ao SAP e EAM é a sua garantia de resultados.

À medida que 2021 chega ao fim, aqui na Sigga, esperamos fazer parceria com nossos clientes corporativos para superar os desafios atuais e futuros em EAM. Nossa equipe talentosa está trabalhando incansavelmente em inovações para ajudar as empresas a fazer mais com menos pessoas, otimizar as métricas de manutenção e fornecer a agilidade necessária para ter sucesso em 2022 e no futuro.

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