A Gestão da Manutenção é uma parte do processo industrial importante e, ao mesmo tempo, delicada.
É muito comum ver que em muitas indústrias, a manutenção não ocupa um espaço estratégico.
O processo geralmente é visto como um “mal necessário”, ou até mesmo como um custo, ao invés de ser visto com clareza, em relação ao seu real potencial da Gestão da Manutenção: uma área que pode trazer diversas vantagens para o negócio.
Para isso, é preciso que ocorra uma mudança de cultura e mindset, principalmente por parte dos gestores. O investimento em ferramentas e soluções adequadas é fundamental para atingir os resultados.
Continue a leitura e entenda como obter uma Visão Estratégica da Manutenção e o que a indústria ganha com isso.
Planejamento e Programação
Em toda indústria, independente do setor, o planejamento é algo fundamental para o sucesso na realização de atividades e obtenção de resultados.
E não poderia ser diferente quando o assunto é Manutenção Industrial.
O profissional responsável pelo planejamento e programação da manutenção é aquele que, em um mundo ideal, se encarrega de manutenções preventivas, ao invés de manutenções corretivas – que em geral tomam muito mais tempo e, via de regra, causam bastante prejuízo.
Sair desta famosa “cultura de reparação”, que ainda é tão comum, pode ser uma tarefa desafiadora, uma vez que envolve uma mudança cultural intensa, que precisa ocorrer de ponta a ponta.
Pode parecer difícil pensar em uma mudança como esta. Inclusive, você pode sentir que sua indústria ainda não está preparada, mas é importante frisar: esta mudança é fundamental e urgente!
A cultura da reparação não se sustenta por um motivo muito simples e claro: ela custa caro.
A importância da confiabilidade
Nas indústrias, vários profissionais trabalham em uma mesma planta, certo? Acontece que, na grande maioria das empresas, os planos de manutenção estão na cabeça de um ou outro profissional, enquanto informações ou análises estratégicas ficam sob os cuidados de outro.
Nem sempre estes profissionais trabalham nos mesmos horários. Você concorda que, em algum momento, as informações vão se perder? Além disso, os dados não são repassados em tempo real, o que gera um atraso entre a coleta e o acesso.
Confiabilidade é um fator fundamental de sucesso.
Isso significa que a informação precisa estar ao alcance de todos. Quanto mais informação disponível e compartilhada, maior a assertividade na solução de problemas. Quanto mais rápido você soluciona um problema, menor o custo causado por ele!
Os processos não podem ser manuais; eles não podem ficar “na cabeça” de um ou outro profissional. A informação precisa girar e estar acessível.
A mobilidade é uma solução que cria confiabilidade
Você já parou para pensar no processo que um técnico de manutenção precisa realizar para reportar uma anomalia de um determinado equipamento?
Em resumo, é um processo manual, demorado e até burocrático. Isso porque a grande maioria das plantas fica a uma longa distância do escritório ou de um computador. Além disso, pode acontecer também de o computador não estar disponível na hora em que o técnico chega para reportá-la.
Com isso, as anomalias podem deixar de ser reportadas, por conta da dificuldade imposta aos técnicos ou, caso registradas no papel, existe uma demora para serem apontadas no ERP.
Existem outros motivos pelos quais as anomalias não são reportadas. Isso porque os processos manuais apresentam muitas aberturas para falhas humanas – o que é normal e até mesmo esperado.
Porém, atualmente já existem soluções mobile que fazem com que a anomalia possa ser reportada em tempo real, assim que ela é percebida. Tudo isso integrado ao ERP.
Com esta tecnologia, a informação chega rapidamente ao conhecimento dos responsáveis, agilizando todo o processo de resolução de anomalias. Redução de custos na certa!
Planning & Scheduling
Executar em duas horas o que antes levava dois dias para ser feito. Parece sonho, não é mesmo? Mas é a realidade de muitos parceiros que utilizam as soluções da Sigga.
Com um sistema de uso de regras dinâmicas e inteligentes para planejamento e programação de ordens e operações de manutenção, o Sigga Planning & Scheduling é uma solução com abordagem inovadora e orientada para o usuário.
Quem trabalha com manutenção sabe que ela nunca foi flexível. Mas agora ela pode sim, ser rápida.
Nossa solução, além de flexibilizar o processo, também permite fazer mais com menos, ou seja, aumentando a produtividade e economizando recursos.
Fator de Produtividade ou Wrench Time
Falando em produtividade, o Fator de Produtividade da mão de obra na manutenção – ou Wrench Time, como também é conhecido – é um dos indicadores mais importantes para a Gestão da Manutenção.
Ele diz respeito ao tempo em que o colaborador é, de fato, produtivo – é referente, portanto, ao tempo em atividade que agrega valor.
Uma média comum de mercado diz que apenas 35% do tempo médio de trabalho de um colaborador é, de fato, produtivo.
Isso porque ele passa uma parte do tempo com atividades improdutivas como deslocamento, pausas autorizadas, atrasos, entre outros.
Acesse o nosso Infográfico sobre Wrench Time que apresenta a comparação completa!
Mas é possível aumentar esta média, utilizando as soluções corretas, é claro!
Com as soluções da Sigga, é possível aumentar a produtividade entre 45% e 50%. Já tivemos relatos de aumento de produtividade na casa dos 60% com possibilidade de até 80% de aumento de produção.
Manutenção que agrega valor
Trabalhar com Manutenção de forma estratégica é um desafio para as indústrias! É preciso investir em processos e tecnologias que agreguem valor ao negócio, com resultados comprovados.
O primeiro passo é investir em soluções inovadoras e permitir que o seu planejador reduza de forma significativa seu tempo dedicado a tarefas manuais. Com isso, ele pode focar em atividades realmente importantes: acompanhar as atividades da planta de forma proativa, desenvolver novas metodologias e processos e analisar resultados com dados confiáveis.
Com o auxílio de soluções confiáveis, como é o caso do Sigga Planning & Scheduling, é possível eliminar o tempo de tarefas repetitivas, como preenchimento de planilhas, por exemplo, e liberar os profissionais para pensar e atuar estrategicamente.
Com isso, você cria tempo para:
- Entender as necessidades de mão de obra;
- Lidar com excesso de mão de obra;
- Estudar as melhores formas de alocar recursos na planta;
- Reduzir os ativos parados;
- Estudar a implementação simultânea de ferramentas;
- E muito mais!
O planejador se torna uma figura que toma decisões importantes e relevantes para o negócio, ao invés de focar em apagar incêndios o tempo inteiro.
Ele deixa de focar sua energia na manutenção corretiva, que já não agrega valor, e passa a ser um estrategista com responsabilidade direta no aumento da produção.
Planejamento a longo prazo é possível?
O impacto de investir em uma solução para Planejamento e Programação da Manutenção, atrelada à mudança cultural e disruptiva, provoca e os resultados positivos são enormes!
O planejamento a longo prazo permite aumentar a disponibilidade do ativo.
A longo prazo, é possível analisar todo o cronograma de projetos, realizar adequações, prever possíveis atrasos e lidar com incidentes.
Com resultados assim, a empresa se torna ainda mais eficiente e competitiva no mercado, elevando seus processos a um alto nível de negócios e previsibilidade de custos, receita e retornos financeiros.
Quer aprofundar ainda mais neste tema? Veja, neste webinar, como as soluções de manutenção da Sigga estão causando uma verdadeira revolução nos processos da Ingredion.
