Se uma coisa pode ser dita sem sombra de dúvida, é que a atual pandemia do COVID-19 e as consequências econômicas são um novo
fenômeno para as gerações atuais – para o qual não estávamos preparados.
Isso prova mais uma vez o quão frágil é o status quo na vida cotidiana, bem como em nossa vida empresarial e, em questão de semanas, o mundo inteiro pode virar de cabeça para baixo.
Enquanto assisto aos noticiários, vejo opiniões diferentes em todos os lugares e previsões que vão desde “Tudo voltará aos negócios em breve” até “Esta será uma nova realidade com a qual precisamos aprender a conviver”. Não acho que estávamos preparados para isso e, francamente, ninguém sabe qual é a direção certa a seguir.
Não importa quais sejam as decisões e implicações que venham do governo, em termos de paralisações e pacotes de estímulo econômico e resgates, será um mercado altamente volátil por algum tempo.
Então, como seu departamento de manutenção responde a isso? Bem, se você veio aqui para encontrar uma resposta para essa pergunta, acho que ficará insatisfeito. Já existe uma clara diferença entre as indústrias sobre como certas organizações são impactadas por esta crise.
Se você estiver no setor aéreo, por exemplo, o impacto é grande e provavelmente você está em um modus operandi de corte de custos. Se, no entanto, você estiver no setor de Papel & Celulose ou Alimentos & Bebidas, experimentará um aumento repentino na demanda devido ao tráfego online e às pessoas que estocam mantimentos. Isso não significa que você não seja muito afetado, matérias-primas, logística e escassez de pessoal, bem como escassez de empreiteiros, todos representam grandes problemas que você agora precisa superar.
Pegar 22
Estamos sempre presos em um catch-22. Quando as coisas vão bem, não há tempo para parar e melhorar o processo e as ferramentas. Quando os tempos estão baixos, não há dinheiro para investir no processo e nas ferramentas.
O fato é que as empresas que conseguiram superar um desses dois obstáculos investiram na otimização de seus processos e na digitalização do fluxo de manutenção agora têm uma clara vantagem competitiva.
Eles podem trabalhar de forma eficaz, mantendo o distanciamento social em mente (concedido, é uma feliz coincidência, e ninguém viu isso acontecer), mas o mais importante, eles têm uma visão clara de sua lista de pendências, bem como das próximas atividades de manutenção.
O potencial aumento/diminuição na demanda do mercado oferece oportunidades de manutenção para reduzir custos ou garantir a maior produção possível sem correr o risco de paralisações desnecessárias não planejadas.
Uma força de trabalho bem planejada e capacitada digitalmente é até 2,5 vezes mais eficaz do que uma força de trabalho reativa, não planejada e baseada em papel. Em tempos como estes – isso conta mais do que nunca.
Entre em contato conosco hoje e veja como é fácil e rápido começar. Por último, mas não menos importante, ajude a manter todos seguros e siga o distanciamento social e as regras de boas práticas quando se trata do COVID-19.
