Ambiental, social e de governança (ESG) está ganhando maior interesse entre os investidores que estão avaliando como as empresas mitigam esses riscos para garantir sua sustentabilidade a longo prazo como um negócio.
A maioria das empresas tem planos para identificar e gerenciar os riscos operacionais normais do Enterprise Asset Management (EAM). Mas considerar a ocorrência potencial de riscos ESG que uma empresa pode enfrentar é igualmente importante. Embora seja difícil prever eventos como furacões, pandemias e violações de regulamentos, estar preparado ou mitigar o impacto pode evitar o potencial de efeitos devastadores sobre um ativo. organização intensiva, bem como seus funcionários e acionistas.
Neste artigo, exploraremos os fatores de risco ESG e como as operações de manutenção desempenham um papel crítico na gestão de riscos ESG e contribuem para a avaliação do investidor ESG de uma empresa.
Índice
O Papel da Manutenção na Gestão de Risco ESG
1. Identificar potenciais riscos ESG
2. Priorize os riscos ESG
3. Desenvolver planos para mitigar ou responder aos riscos ESG
4. Crie Transparência Através da Documentação
5. Contribuir para planos de investimento de longo prazo relacionados a ESG
“Em 2020, o mundo aprendeu uma lição difícil: apesar de nossos melhores planos, não sabemos o que está por vir. Em 2021, essa lição reforça nossa visão de que uma abordagem sustentável de longo prazo centrada em fortes princípios ambientais, sociais e de governança (ESG) é mais importante do que nunca.”
S&P Global, sete tendências ESG a serem observadas em 2021
Definições ESG
Vamos começar com algumas definições de ESG e o que significa formar uma operação de manutenção. Resumos da Wikipédia Governança Ambiental, Social e Corporativa (ESG) “avaliação da consciência coletiva de uma empresa para fatores sociais e ambientais. Normalmente, é uma pontuação compilada a partir de dados coletados em torno de métricas específicas relacionadas a ativos intangíveis dentro da empresa. Poderia ser considerado uma forma de pontuação de crédito social corporativo…Eles são usados para uma infinidade de propósitos específicos com o objetivo final de medir elementos relacionados à sustentabilidade e impacto social de uma empresa ou negócio.”Em essência, ESG é uma medida usada por investidores para identificar resiliência, riscos e oportunidades de crescimento da empresa.
Dividindo isso, as três categorias de avaliação cobrem:
Ambiental–“A parte ambiental do ESG considera como uma empresa atua como administradora do ambiente físico. O “E” leva em consideração a utilização de recursos naturais por uma empresa e o efeito de suas operações no meio ambiente, tanto em suas operações diretas quanto em suas cadeias de suprimentos.”
Social–“Como uma empresa pode administrar suas relações com sua força de trabalho, as sociedades em que opera e o ambiente político? Esta é a questão central por trás do “S” no investimento ESG – o aspecto social do investimento sustentável.”
Governança– “A S&P Global avalia o desempenho de governança das empresas avaliando quatro fatores: estrutura e supervisão, código e valores, transparência e relatórios e riscos cibernéticos e sistemas.”
O Papel da Manutenção na Gestão de Risco ESG
Então, como isso é relevante para as operações de manutenção? Vamos avaliar em termos do processo de documentação dos riscos ESG para os investidores.
Os investidores estão tentando avaliar se uma empresa tem “os meios para enfrentar, a resiliência e a sustentabilidade futura da corporação. Um componente crítico disso é a informação sobre o risco. A falha em fornecer aos provedores de capital uma avaliação confiável dos riscos enfrentados pela corporação não apenas aumenta a incerteza sobre o desempenho esperado e a viabilidade de longo prazo da empresa individual, mas também leva a um aumento no custo de capital e, finalmente, a uma má alocação de recursos da sociedade”.
Perspectiva de negócios e finanças da OCDE 2020
O processo de gerenciamento de riscos ESG é semelhante ao processo de gerenciamento de quaisquer outros riscos que possam representar uma ameaça para uma empresa. No entanto, podem ser necessários conhecimentos, informações e ferramentas analíticas diferentes.
Em empresas com uso intensivo de ativos, as operações de manutenção podem desempenhar um papel importante no gerenciamento de riscos ESG. Os gerentes de manutenção já são hábeis em planejar e implementar estratégias para evitar falhas de equipamentos com manutenção preventiva e preditiva. Eles podem usar essas mesmas habilidades para criar planos e procedimentos para detectar e responder a eventos de risco ESG.
1. Identificar potenciais riscos ESG
O primeiro passo na gestão de riscos ESG é identificar todos os possíveis riscos ESG internos ou externos onde a manutenção industrial estaria envolvida de uma perspectiva de criação, mitigação ou resposta. Examine seu próprio histórico de eventos e o que outros enfrentaram.
Riscos Ambientais
Os riscos ambientais internos a serem considerados incluem gerenciamento de materiais perigosos e emissões de substâncias tóxicas. Os riscos ambientais externos incluem o impacto do clima extremo no equipamento e a capacidade de sustentar as operações. O terrorismo também é um risco ambiental a ser considerado – tanto o risco físico aos ativos quanto o efeito que os ataques cibernéticos podem ter nas redes e no acesso aos dados. Alguns exemplos a considerar:
- Um Desastre Ambiental -Em abril de 2010, a BP A plataforma de petróleo Deepwater Horizon explodiu no Golfo do México, criando o maior derramamento de óleo marinho da história, que impactou significativamente a biodiversidade. A causa foi determinada como sendo um plano de construção de poço defeituoso. De acordo com o ESG Risk Guard, a conta total superou cerca de $65 bilhões entre multas e custos de limpeza, sem mencionar o impacto que os acionistas sofreram.
- Um evento climático extremo – Furacões, tempestades de inverno, calor excessivo e inundações podem afetar muito o equipamento em tempos normais. Mas em fevereiro deste ano, o estado do Texas, no sudoeste dos Estados Unidos, sofreu uma grande falha de energia. Mais de 5 milhões de pessoas ficaram sem energia. O Texas Tribune relatou que “a causa mais significativa do baixo fornecimento de energia à rede veio de fábricas de gás natural fechando ou reduzindo a produção de eletricidade devido ao clima frio, falhas de equipamentos e escassez de gás natural”.
- Escassez de energia – A escassez de energia pode aumentar os custos e reduzir a eficiência operacional. Hoje, o mundo está passando por uma crise global de energia. No Brasil, uma seca histórica causou uma forte redução na produção de energia hidrelétrica. De acordo com Bloomberg Green, “o Brasil está à beira de racionamento de energia e grandes apagões, e precisará depender fortemente da importação de suprimentos do Uruguai e da Argentina até o início da estação chuvosa e as barragens serem reabastecidas”. Além do impacto nas operações da concessionária, qualquer empresa que dependa de um fornecimento consistente de energia precisa ter planos para lidar com a situação para a sustentabilidade de suas operações.
Riscos sociais
Os riscos sociais podem resultar de questões trabalhistas internas, violações de segurança ou um problema de qualidade do produto. Um risco social externo a ser considerado é a violação dos direitos humanos por parte de um membro de sua organização ou de um parceiro da cadeia de suprimentos que se reflete negativamente em sua empresa.
- Escassez de trabalhadores -A pandemia de COVID-19 interrompeu imediatamente a força de trabalho e os procedimentos de segurança. Embora os funcionários de muitos setores pudessem simplesmente trabalhar em casa, esse não era o caso das equipes de operações de manutenção. As empresas enfrentaram redução na manutenção de ativos, redução de pessoal e paralisações. A Serviços de plantas uma pesquisa realizada no início de 2021 descobriu que, como resultado da pandemia, “uma grande maioria dos entrevistados indicou que precisava de um programa de saúde e segurança mais forte e de um programa de planejamento e programação mais forte”.
- Ambiente de trabalho inseguro - Considere as ramificações de avaliação da empresa devido à falta de acompanhamento dos padrões de segurança que colocam uma empresa emA “lista impertinente” da OSHAO Severe Violator Enforcement Program (SVEP) da .OSHA foi criado para “…focar efetivamente os esforços de fiscalização em empregadores recalcitrantes que demonstram indiferença à saúde e segurança de seus funcionários por meio de violações deliberadas, repetidas ou falha em reduzir a Lei de SST.”
- Contaminação alimentar - Empresas de alimentos e bebidas necessidade de considerar o resultado de causar doenças transmitidas por alimentos por meio de manipulação inadequada de alimentos e contaminação por meio de fabricação ou distribuição.
“Recalls e doenças transmitidas por alimentos são 100% evitáveis. Os incidentes ocorrem devido a erro humano, e basta um elo fraco para causar problemas sérios — e potencialmente fatais. É isso. Um elo fraco pode causar mortes traumáticas e/ou doenças de clientes e custar bilhões de dólares à sua empresa, perda de vendas, estoques em queda, cobertura negativa da mídia e uma reputação severamente prejudicada.”
Francine L. Shaw,Doenças transmitidas por alimentos e recalls em ascensão
Riscos de Governança
Os riscos de governança são geralmente avaliados em torno da estrutura, princípios e processos corporativos. Isso inclui como os valores e políticas definidos no topo se desdobram em processos internos, documentação e supervisão para alinhar a ação da empresa à criação de valor ESG e gestão de riscos.
Para equipes operacionais, isso incluiria treinamento, documentação e acompanhamento para garantir que a empresa esteja seguindo os procedimentos de segurança e qualidade. Já destacamos alguns exemplos em que o resultado de uma má governança pode resultar em incidentes de segurança e contaminação de alimentos.
2. Priorize os riscos ESG
Nem todos os riscos ESG são iguais. Os riscos devem ser avaliados com base na probabilidade de ocorrência e no grau de interrupção potencial das operações. Uma maneira de conduzir essa avaliação é usando o Modo de Falha e Análise de Efeitos (FMEA). Esse método classifica os eventos de risco para probabilidade e gravidade, permitindo que você categorize os riscos como críticos, vitais ou secundários. Qualquer número de métodos pode ser usado, mas o importante é considerar a probabilidade de ocorrência de riscos ESG, o grau de impacto que resultaria deles, juntamente com as causas principais para determinar as estratégias de mitigação.
3. Desenvolver planos para mitigar ou responder aos riscos ESG
Infelizmente, as estratégias normais de manutenção preventiva e preditiva do EAM não protegem as empresas de todos os riscos ESG. É por isso que é importante criar planos e documentar procedimentos para responder à ocorrência de potenciais eventos de risco ESG. Tempo e esforço devem ser concentrados nos riscos com maior probabilidade de ocorrência e maior potencial para interromper as operações.
Por exemplo, petróleo, gás e serviços públicos as empresas precisam desenvolver planos para restaurar linhas de energia ou oleodutos após um terremoto ou outro desastre natural. Esses planos devem delinear procedimentos para itens como como os funcionários chegam a locais remotos, quais ativos são prioritários para abordar primeiro, quais equipamentos adicionais serão necessários e como eles serão adquiridos.
Ao analisar o planejamento de um risco ESG, avalie se você precisa alterar seus processos de coleta de dados para determinar se precisa fazer investimentos para detectar ou mitigar melhor um risco ESG. Dados normais de manutenção sobre condição de ativos, uso de ativos e histórico de manutenção podem ser úteis na análise de risco ESG e nos planos de mitigação se bem estruturados para análise e insights.
4. Crie Transparência Através da Documentação
Desenvolver planos de prevenção e mitigação de riscos ESG é importante, mas documentar os planos também. A documentação de seus procedimentos de resposta é uma prova para aumentar a confiança do investidor em sua prontidão e resiliência caso o evento ocorra. Obviamente, a documentação é necessária para colocar um plano de resposta em ação. O pessoal-chave deve estar familiarizado com os planos e saber onde encontrá-los em tempos de crise.
O acesso a sistemas ERP em qualquer lugar, a qualquer hora, por qualquer pessoa por meio de dispositivos móveis demonstra prontidão para responder rapidamente a qualquer evento de inatividade, incluindo um evento relacionado a ESG.
5. Contribuir para planos de investimento de longo prazo relacionados a ESG
O plano deve divulgar os riscos ESG identificados e os planos de resposta, bem como os dados utilizados para desenvolvê-los. Além disso, o plano deve delinear quaisquer investimentos necessários para reduzir os riscos ou melhorar a capacidade de resposta.
Por exemplo, o plano ESG pode conter recomendações de investimento em tecnologias de plantas inteligentes para prever e gerenciar a resolução de riscos de alta prioridade. Algumas das tecnologias preditivas podem parecer um luxo para a manutenção diária de ativos, mas podem ser críticas para lidar com um evento ESG.
Os sensores do equipamento podem fornecer indicações críticas de quando um evento ESG está ocorrendo. Por exemplo, um sensor em uma linha de energia pode alertar as operações de manutenção de alta velocidade do vento. Um sensor que monitora a temperatura do equipamento externo pode acionar uma ordem de serviço se as condições ficarem muito quentes ou muito frias antes que ocorram danos ao equipamento. Até mesmo monitorar se o equipamento está ligado ou desligado pode ajudar a isolar os reparos necessários no caso de um ataque terrorista ou desastre natural.
“Continuar a depender de plantas e equipamentos que consomem muita energia, por exemplo, pode drenar o caixa no futuro. Embora os investimentos necessários para atualizar suas operações possam ser substanciais, esperar pode ser a opção mais cara de todas.”
McKinsey, 5 maneiras pelas quais o ESG cria valor
Considere também o investimento em materiais e práticas de manutenção ambientalmente seguros e que reduzam o consumo de energia como parte do seu plano ESG.
Monitore e adapte continuamente os planos
“Quando novos riscos aparecem, ou riscos existentes se tornam mais salientes, é inevitável que a empresa, reguladores, acionistas, credores e outras partes interessadas no valor de longo prazo da empresa insistam para que esses riscos sejam devidamente identificados, medido, mitigado e divulgado”.
Governança Corporativa e Gestão de Riscos ESG, OECD iLibrary
Criar um plano de resposta ESG é um grande empreendimento, mas é importante não apenas colocá-lo na prateleira depois de concluído. Os planos devem ser monitorados, revisados e atualizados regularmente para considerar quaisquer mudanças nos riscos que sua empresa enfrenta ou na probabilidade de ocorrência deles.
O planejamento ESG e a boa governança no gerenciamento de operações de manutenção podem causar um impacto material no impacto ambiental e social da empresa em tempos normais e em resposta a eventos. Para avaliação ESG por investidores, você também precisa de práticas de manutenção eficazes, ferramentas de planejamento e documentação como prova de prontidão e resiliência.
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NossoEAM móvelO aplicativo fornece acesso total aos procedimentos de segurança e resposta, mesmo em áreas de baixa conectividade, como barragens, estações de transmissão elétrica e refinarias de petróleo. Esse aplicativo móvel também ajuda seus técnicos a capturar com precisão os dados da estrutura necessários para criar seu plano de gerenciamento de riscos ESG para proteger seus ativos críticos.
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