A pandemia tem sido um catalisador para acelerar as iniciativas de transformação digital. Várias organizações responderam à pandemia tentando avançar na digitalização operacional o mais rápido possível, mas o gerenciamento de mudanças eficaz será fundamental para aquelas que tiverem sucesso.
“As empresas estão investindo milhões em iniciativas de 'transformação digital' - mas uma alta porcentagem delas não compensa.”
Para operações de manutenção industrial, o problema é agravado pelo fato de que muitas organizações estão no início da curva de digitalização e ainda usam processos baseados em papel. Jennifer Waldo, para Tech Target IoT Agenda, “A ideia de velocidade e agilidade tecnológicas são conceitos em evolução no mundo industrial. O setor industrial está apenas começando a adotar mais elementos digitais para competir com sucesso na era atual. Mudar a cultura de uma empresa industrial para se adaptar e adotar a digitalização mais rapidamente será um dos maiores fatores para uma transformação bem-sucedida”.
Os resultados valem a pena quando você gerencia efetivamente o processo não apenas para mudar as tecnologias, mas também para abordar totalmente os processos de trabalho e os impactos nas pessoas. “Quando as empresas acertam todos os requisitos, os resultados podem ser impressionantes. Os principais players em uma variedade de indústrias pesadas usaram ferramentas digitais para reduzir drasticamente as interrupções não planejadas e, ao mesmo tempo, aumentar a produtividade da mão de obra de manutenção. Maior disponibilidade e uma força de trabalho mais eficiente aumentaram a lucratividade de 4% a 10% em algumas organizações,” de acordo com pesquisa da McKinsey & Co..
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16 páginas, inglês