De regulamentos crescentes ao clichê “tempo é dinheiro”, os gerentes de manutenção e confiabilidade de ativos sabem que o tempo de inatividade e os atrasos nos processos de fabricação causam desperdício, incomodam os clientes e levam à perda de receita. CEOs e executivos aprenderam com o COVID
experiências que a agilidade e a capacidade de agir rapidamente eram essenciais para sustentar as operações. Processos de papel e lápis ou informações bloqueadas nas mentes dos indivíduos eram inibidores de adaptação às rápidas mudanças.
No mundo hipermóvel e centrado em dados de hoje, a diferença entre liderar ou seguir é definida por você ser flexível e resiliente. Os anos 90 e 2000 foram os anos da internet. Nesta década, com a ascensão Inteligência artificial (IA), Machine Learning (ML) e nenhum código aplicativo
desenvolvimento, é a interseção de mobilidade e ações preditivas. Ninguém pode prever todas as crises, mas a maioria pode mitigar substancialmente os riscos.
Como será 2023? Aqui está nossa visão sobre as tendências para o próximo ano no gerenciamento de ativos corporativos.
1. Transformação digital — 2023 é o ano
2. Manutenção Preditiva
3. Engajamento e retenção de talentos
4. Sustentabilidade
5. Perto de casa
1. Transformação digital – Pegue o ônibus ou fique para trás
A transformação digital e a adoção de tecnologias preditivas comprovadamente aumentam a eficiência e a capacidade de resposta das organizações de manutenção. Não pode mais existir um debate entre ver isso através das lentes de investimento ou despesa. Transformar suas operações de processos antigos, manuais e lentos em soluções rápidas, oportunas e móveis oferece benefícios imediatos para os resultados. As soluções sem código eliminam o grande investimento em TI na implementação, podem ser utilizadas rapidamente e criam um ROI de dezenas ou centenas de milhares de dólares.
Se a transformação digital no nível de manutenção não fizer parte dos seus planos para 2023, você ficará ainda mais atrás da concorrência. Quer ocorra ou não uma recessão, o investimento em tecnologias para reduzir os custos de manutenção enquanto aumenta o tempo de atividade (capacidade de produção) e aumenta a vida útil do equipamento resultará em economia de custos e receita.
2. A manutenção preditiva torna-se popular
Quando ocorrem tornados ou furacões, a tecnologia pode fornecer um aviso geral, mas não identificar o minuto em que o desastre ocorrerá. As indústrias de ativos intensivos dependem de máquinas caras e complexas para operar 24 horas por dia, 7 dias por semana. Uma coisa é prever quando o equipamento vai quebrar, é
outro para poder agir rapidamente nos primeiros sinais de alerta. Seu equipamento usa sensores para coletar dados e dar suporte a estratégias avançadas de manutenção, como manutenção preditiva ou centrada na confiabilidade. Mas os sensores não são suficientes. Você precisa ser capaz de analisar os dados, incluindo
seu histórico de falhas e ações corretivas tomadas para poder prever totalmente a causa e o efeito da mudança medida nas condições operacionais.
Para muitas empresas, o histórico de falhas é o primeiro lugar para abordar o ditado “lixo que entra = lixo que sai”. Infelizmente, a maioria das empresas tem uma lacuna significativa nos dados do histórico de manutenção. Abordar seus processos de captura de dados de manutenção permitirá que você colha os benefícios de
seu moderno, Tecnologias preditivas da indústria 4.0. Armar seus técnicos e trabalhadores da linha de frente com dispositivos móveis para capturar e usar dados torna a manutenção preditiva popular. O resultado é maior capacidade de resposta, custos reduzidos e tempo de inatividade reduzido.
3. Talento – Funcionários engajados ficam com você
A escassez de mão de obra abrange todo o espectro da força de trabalho. As empresas que precisam de trabalhadores em profissões especializadas, como técnicos de manutenção, são especialmente desafiadas porque a escassez piorou no ano passado. Salários competitivos são uma parte importante da satisfação do funcionário, mas há outras áreas nas quais você pode concentrar seus esforços para aumentar a produtividade e retenção como reduzir o estresse, aumentar o empoderamento e criar oportunidades de crescimento pessoal. Aqui, a implementação de tecnologia para substituir tarefas tediosas por ferramentas digitais melhorará o envolvimento dos funcionários e atrairá novos funcionários talentosos.
A remoção de tarefas rotineiras e mundanas, como papelada e entrada repetitiva de dados, são apenas os benefícios superficiais dos processos de digitalização. A tecnologia avançada se concentra em capacitar os funcionários da linha de frente para abordar e resolver problemas na fonte, pela primeira vez, resultando na garantia de que as linhas de produção estão funcionando ou voltando a funcionar com o mínimo de tempo de inatividade.
Todos, desde o C-suite até o trabalhador de linha, querem as melhores condições de trabalho para operar. Certifique-se de que sua empresa está fornecendo aos funcionários da linha de frente as ferramentas para fazerem seus trabalhos melhor, mais rápido e com mais precisão.
4. Sustentabilidade não é mais uma palavra da moda.
De acordo com uma pesquisa da Total Jobs, 42% de funcionários mais jovens, com idades entre 23 e 38 anos, consideram práticas de negócios sustentáveis quando decidem para quem trabalhar. Se você ainda está gerenciando seus processos de manutenção com papel, avalie o impacto ambiental e a economia de custos ao deixar de usar papel. Em tempos econômicos desafiadores, onde a visibilidade futura é incerta, os líderes reconhecem que o tempo de atividade e a produção com ativos atuais são fundamentais. Manutenção enxuta práticas e sustentabilidade andam juntas. As empresas com muitos ativos não podem arriscar o tempo de inatividade do equipamento, pressionando uma cadeia de suprimentos já frágil. A incorporação de tecnologias móveis e ferramentas intensivas de dados para se manter atualizado sobre possíveis problemas ajudará a maximizar a produtividade e aumentar a eficiência, mantendo um olho na redução do desperdício. Combinar as melhores práticas de manutenção enxuta com foco em processos sustentáveis reduzirá custos inesperados e gerará receita para o resultado final.
5. Feito na América ou feito localmente não é mais um desejo
A COVID foi um choque para consumidores e empresas. As cadeias de suprimentos pararam. Equipamentos de capital anteriormente operando 24 horas por dia, 7 dias por semana, não eram necessários, pois os gastos do consumidor diminuíram e a logística foi impactada. As empresas, muitas na Fortune 5000, ficaram sem acesso a
dados de tempo porque ainda não tinham transformado digitalmente suas operações. As corporações, tendo passado grande parte dos últimos trinta anos transferindo a manufatura para a China, foram congeladas da noite para o dia. A Lei de Redução da Inflação de 2022, combinada com as lições da COVID, criou incentivos para
reshoring ou onshoring de fabricação nos EUA Um relatório da Reshoring Initiative indicou um aumento de 46% em empregos de investimento estrangeiro direto nos EUA e um aumento de 4000% desde 2010.
A COVID foi um choque para consumidores e empresas. As cadeias de suprimentos pararam. Equipamentos de capital anteriormente operando 24 horas por dia, 7 dias por semana, não eram necessários, pois os gastos do consumidor diminuíram e a logística foi impactada. As empresas, muitas na Fortune 5000, ficaram sem acesso a
dados de tempo porque ainda não tinham transformado digitalmente suas operações. As corporações, tendo passado grande parte dos últimos trinta anos transferindo a manufatura para a China, foram congeladas da noite para o dia. A Lei de Redução da Inflação de 2022, combinada com as lições da COVID, criou incentivos para
reshoring ou onshoring de fabricação nos EUA Um relatório da Reshoring Initiative indicou um aumento de 46% em empregos de investimento estrangeiro direto nos EUA e um aumento de 4000% desde 2010.
Conclusão
As organizações líderes são flexíveis e resilientes. Em tempos de mudanças rápidas, é importante ser adaptável e agir rapidamente para o que quer que aconteça. Nos últimos anos, ficou claro que nem sempre podemos antecipar os desafios que temos pela frente. E a tecnologia provou ser um fator chave
na mitigação de riscos. A COVID foi um alerta para as empresas que não investiram em modernização e transformação digital. Empresa de consultoria, A Deloitte informou recentemente, “empresas com maior maturidade digital demonstraram maior resiliência, assim como aquelas que aceleraram a digitalização durante a pandemia”.
A resposta simples para “Quais são as tendências para 2023” não é perguntar quanto custa essa transformação ou pensar que a transformação é uma despesa, mas qual é o meu ROI para me tornar líder de mercado? Indústrias grandes e com uso intensivo de ativos precisam de funcionalidade móvel para ficar um passo à frente.
Na SIGGA, entendemos o que é necessário para impulsionar a adoção de tecnologia nas operações, preservando os recursos e orçamentos de TI no processo. Nossa solução SaaS de nuvem móvel EAM vem em uma plataforma sem código com integração SAP sem código. E, com nossa experiência em manutenção, podemos conduzir ativamente uma implementação ágil colaborativa, apoiar a adoção e dimensionar em sites globais. Deixe-nos saber o que você pensa sobre nossa visão de 2023 e fale conosco sobre como podemos fazer parceria com você para dar o salto de retardatário do mercado para líder de mercado.
Leia sobre nossas soluções EAM para operações de manutenção.