A escassez de mão de obra qualificada em todos os setores está piorando com os eventos dos últimos anos. Estudo após estudo mostra que o impacto do problema está afetando a eficácia operacional e os resultados de negócios.
De acordo com Rystad Energy Research, Espera-se que as necessidades de mão de obra nas empresas de petróleo e gás cresçam mais de 12% nos próximos 5 anos, mais do que recuperando os 20% dos empregos cortados em 2020 devido à pandemia. Ao mesmo tempo, há um desemprego historicamente baixo, uma aceleração das aposentadorias, trabalhadores mudando para empregos mais atraentes, como no setor de energia renovável, e alta competição por um grupo limitado de trabalhadores qualificados.
De acordo com um Estudo de 2021 da Deloitte e do Manufacturing Institute: “8 em cada 10 executivos de manufatura indicaram que não preencher postos de trabalho está impactando significativamente “os níveis de produção para satisfazer a crescente demanda do cliente, respondendo a novas oportunidades de mercado, apoiando o desenvolvimento e inovação da nova produção e até implementando novas tecnologias. Esses aspectos acabam se espalhando e contribuindo para um impacto no crescimento geral das empresas de manufatura”. Nesse mesmo estudo, eles descobriram que encontrar talentos qualificados com o conjunto de habilidades certo é 2,4 vezes mais difícil do que há apenas 3 anos.
É hora de procurar melhorar a produtividade de sua força de trabalho atual, ao mesmo tempo em que torna os empregos mais atraentes para o recrutamento. Este artigo aborda especificamente a escassez de técnicos de manutenção qualificados.
A crescente escassez de mão de obra na manutenção industrial
A escassez de profissionais de manutenção industrial qualificados é atribuída principalmente a três fatores:
- Gerações mais velhas estão deixando a força de trabalho
- Gerações mais jovens se afastando da manutenção industrial
- Tecnologias emergentes que exigem conjuntos de habilidades mais diversificados
Gerações mais velhas estão deixando a força de trabalho
Os baby boomers mais velhos completaram 65 anos em 1º de janeiro de 2011. Todos os dias até 2030, alguns 10.000 baby boomers atingirá a idade tradicional de aposentadoria. A pandemia também contribuiu para o êxodo em massa dos baby boomers da força de trabalho. A Pew Research informou que, no terceiro trimestre de 2020, cerca de 28,6 milhões de baby boomers afirmaram que estavam fora da força de trabalho devido à aposentadoria. Isso representa um aumento de 3,2 milhões em relação ao terceiro trimestre de 2019.
Muitos baby boomers tiveram carreiras vocacionais e ocuparam cargos de manutenção industrial. Como eles deixam a força de trabalho em massa, faltam trabalhadores mais jovens esperando para substituí-los.
Gerações mais jovens estão se afastando da manutenção industrial
Até 2025, a geração do milênio será uma estimado 75% da força de trabalho global. No entanto, a geração do milênio não gravitou em direção a carreiras em manutenção industrial. Em vez disso, eles buscaram cargos com salários mais altos e benefícios flexíveis em setores que consideram mais progressistas. Por exemplo, McKinsey descreve a indústria de petróleo e gás como sendo “colocada no lado errado da transição”, bem como sofrendo de um “desalinhamento entre os prazos de progressão na carreira e as escolhas de vida profissional que a indústria oferece e as expectativas das novas gerações de talentos”.
Tecnologias emergentes que exigem conjuntos de habilidades mais diversificados
A adoção da Indústria 4.0 e das tecnologias de gerenciamento de manutenção está mudando a natureza dos trabalhos de manutenção industrial. Essas novas tecnologias exigem que os técnicos sejam capazes de lidar com tarefas de manutenção e reparo físicas e baseadas em software. Os técnicos mais antigos que permanecem na força de trabalho geralmente lutam para se adaptar a essas novas tecnologias. As gerações mais jovens, no entanto, são mais experientes em tecnologia e podem desempenhar um papel importante na condução das iniciativas de transformação digital das organizações, desde que as empresas pode atrair as gerações mais jovens para trabalhos de manutenção.
Superando a lacuna de habilidades em manutenção industrial
Para muitas organizações, lidar com a escassez de mão de obra qualificada em manutenção industrial exigirá a melhoria de seus processos de gerenciamento de manutenção usando novas tecnologias inovadoras. Isso ajudará as empresas a otimizar sua alocação de recursos e fazer mais com menos.
Aproveite as tecnologias de automação
Tecnologias da indústria 4.0 como a Internet Industrial das Coisas (IIoT), Inteligência Artificial (IA), automação de processos e Aprendizado de Máquina (ML), sem dúvida, desempenharão um papel fundamental para ajudar as organizações a superar a escassez de talentos. De fato, o Fórum Econômico Mundial estima que até 2022 “máquinas e algoritmos contribuirão 42 por cento do total de horas de tarefa, em comparação com 29% em 2018.”
Com a automação, as organizações podem eliminar tarefas manuais repetitivas e demoradas, ajudando-as a alocar melhor seus recursos humanos. De acordo com Manual de Planejamento e Programação de Manutenção do Doc Palmer, “A implementação de planejamento e programação adequados pode melhorar o tempo de manutenção produtiva de uma organização típica de 25-35% para 50-55% – quase dobrando a capacidade de concluir o trabalho.” Isso significa que uma empresa pode, por exemplo, usar uma solução de automação de planejamento e agendamento para criar agendamentos otimizados para tarefas de manutenção e reparo. A melhoria resultante do tempo da chave em apenas 50% equivaleria a 10 técnicos fazendo o trabalho de 15.
Além disso, a adoção dessas tecnologias inovadoras e fáceis de usar tornará as carreiras de manutenção industrial mais atraentes para as gerações mais jovens. Por exemplo, a substituição de processos de manutenção baseados em papel por dispositivos móveis atende aos Millennials, oferecendo conectividade e acesso a informações onde quer que os técnicos estejam localizados.
Capturando o conhecimento das gerações mais velhas
Um dos maiores ativos que muitas organizações ainda possuem são as forças de trabalho que possuem conhecimento intrínseco dos processos de manutenção industrial existentes. As organizações devem buscar capturar e transmitir o conhecimento da geração que se aposenta. Por exemplo, uma solução de planejamento e agendamento pode melhorar a captura e a estrutura de dados para criar cronogramas melhores. O sistema pode ser configurado para priorizar tarefas de ordem de serviço com base em dependências conhecidas. Assim, codificando os insights de anos de experiência com automação aqui e ali para apoiar o processo de transferência de conhecimento e reduzir a dependência de pessoas.
Utilizando Auxílios Visuais
Os profissionais de manutenção industrial de hoje têm algo que seus predecessores não tinham – acesso a recursos visuais detalhados e ferramentas digitais. Com uma solução móvel que oferece aos trabalhadores de manutenção acesso aos procedimentos para concluir uma tarefa no campo, os técnicos podem eliminar muitas etapas desperdiçadas no processo de manutenção, melhorando a alocação de recursos da organização.
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Baixe nosso guia, Conselhos práticos para atrair e reter talentos de manutenção industrial, para mais dicas para lidar com os desafios atuais de contratar e reter sua mão de obra qualificada em industrial trabalhos de manutenção.
Como a Sigga pode ajudar
A Sigga oferece digitalização poderosa e soluções móveis que podem ajudá-lo a melhorar seu processo de gerenciamento de manutenção e trabalhar para superar a escassez de talentos. Sigga Mobile EAM foi projetado para digitalizar tarefas de manutenção industrial enquanto Sigga Armazém e Inventário gerenciar procedimentos de armazém. Essas soluções móveis substituem processos manuais repetitivos baseados em papel por recursos móveis fáceis de usar. Eles também fornecem funcionalidade robusta para uso online e offline com sincronização automática em segundo plano com o SAP PM. Você pode se beneficiar conectando todos os usuários para visibilidade em tempo real das ordens de serviço e status do estoque, melhorando a qualidade dos dados.
Planejamento e Programação da Sigga A solução permite que os planejadores substituam o tedioso trabalho de planilha para criar automaticamente um cronograma de linha de base para tarefas de manutenção e reparo. As organizações podem verificar automaticamente as capacidades, atribuir recursos, priorizar ordens de serviço, rastrear o status do pedido e tomar decisões informadas com base em dados em tempo real no SAP.